#6 – Opsætning af staben (guide)Så fik vi gennemgået, hvordan det mest optimale YI skabes, og nu er det blevet tid til at sammensætte det mest optimale stab, så jeg kan få det bedst mulige ud af mit YI.
Heldigvis er Bilbao er klub af en nydelig størrelse, så derfor er det også muligt for os, at ansætte en hel del folk i personalet.
Med mulighed for at ansætte ni førsteholdstrænere, og syv U19 trænere, så skulle der mere eller mindre være mulighed for både førsteholdet og U19 holdet kan få ansat en træner i hver af de otte træningskategorier.
Som det ses på mit screenshot, så har jeg allerede på nuværende tidspunkt fyret cirka halvdelen af staben, da langt fra alle, da jeg ankom, besad nogen speciel kvalitet.
Jeg er i skrivende stund også i gang med at kigge på ny Assistent træner til A-holdet, samt en ny HoYD, hvilket betyder at jeg nok også skiller mig af med mine nuværende på de to punkter.
Opdeling af ”Andet Athletic personale”Som man måske kan regne ud ved hjælp af mit screenshots, så hører førsteholdstrænere under kategorien ”Andet Athletic personale” – hvilket er lidt underligt, at de ikke har deres egen kategori, hvis man spørger mig, men nok om det.
Men altså, bestyrelsen tillader ni ansættelser i denne kategori kaldet ”Andet Athletic personale”. Udover klubbens førsteholdstrænere indgår i denne kategori, så gør ligeledes klubbens fysioterapeuter også det.
Jeg regner derfor med, at ansætte syv førsteholdstrænere, og dermed bruge de sidste to overskydende pladser på fysio.
Dermed kan jeg få dækket syv ud af ni i førsteholdets træningskategorier og sidst så kan min assistent også dække en kategori. På den måde er otte ud af ni kategorier dækket, og dermed er der en enkel træner, som må dække to kategorier.
Jeg kunne også have en fysio mindre, og dermed få en træner til hvert kategori, men som minimum ønsker jeg gerne to fysio’s i en klub af Bilbao’s størrelse.
U19 trænereDette punkt skal der naturligvis være utrolig stor fokus på, hvis dette projekt skal lykkedes. Vi kan jo som bekendt ikke rigtig hente det store udefra, så er det vigtig at mine ungdomsspillere bliver udviklet tilstrækkeligt, så de har nået et acceptabelt niveau, så snart de er for gamle til U19 holdet, og de dermed kan være et muligt emne til A-holdet med det samme.
Har de ikke nået et acceptabelt niveau på dette tidspunkt, så vil de være strandet mellem at være for gamle til U19, men for dårlige til A-holdet.
Så for at undgå at mine ungdomsspillere bliver fanget her, så kræver det et virkelig godt ungdomspersonale, som virkelig kan få den optimale udvikling ud af samtlige spillere på U19 holdet.
Syv U19 trænere tillader bestyrelsen mig, at have ansat. Samtidig så kan jeg også have ansat én U19 manager, én U19 assistent manager og én HoYD, som alle kan dække en træningskategori. Det giver mig altså ti trænere, hvor jeg reelt set kun har brug for ni. Derfor er planen at ansætte seks ud af syv mulige U19 trænere og med den sidste plads, så ansætter jeg en U19 fysioterapeut.
Egenskaber der spiller en rolle hos førstehold- og U19 trænereJeg vil ikke rigtig her gå i dybden med, hvad de forskellige trænere skal have af hvilke egenskaber, for at få de fem stjerner, som er maksimum, da de fleste nok har ret godt tjek på dette.
Dog er der nogle egenskaber hos ens trænere, som påvirker nogle ting, som jeg ikke tror alle er klar over, og dem vil jeg gerne lige komme ind på.
•
Altid hav en træner, som besidder næsten maksimum ”taktik” i stabenDet er sådan, at den træner som ligger inde med den højeste egenskab i taktik han vil være den, der står får kampforberedelsen – udover de andre opgaver i staben, som man end har sat ham til. Dette er utrolig effektivt, når man skal have lært holdet en ny taktik, for jo bedre en træner er i taktik egenskaben, jo hurtigere vil denne proces gå.
Ligeledes, så hvis man laver små ændringer fra kamp til kamp, og det kræver tilvendelse for holdet, så vil en træner med en høj taktik egenskab naturligvis også være hurtigt til at lære holdet de ændringer, der måtte forekomme.
•
Egenskaben ”tilpasning” kan også spille en stor rolleDenne kan være rigtig effektiv i to tilfælde.
1) Henter man en træner, som ikke tidligere har arbejdet i klubbens nation, så vil hans ”tilpasning” blive taget i brug. Har ens træner her en lav egenskab, så vil det naturligvis resultere i, at han kan have svært ved at tilpasse sig i det nye land. Er træneren først ikke tilpas, så giver det sig selv, at han ikke kan yde optimalt som træner, og det vil naturligvis afspejle sig til træningen, hvor det kan betyde, at ens spillere ikke udvikler sig lige så optimalt, som de kunne have gjort, hvis det havde været en træner, som var tilpas i klubben.
2) Henter man en ind til staben, og ansætter ham som f.eks. træner, men hans mest vante rolle ikke er træner, men f.eks assistent manager, så vil hans ”tilpasning” egenskab igen blive taget i brug. Her er tilfældet det samme som overstående.
Altså har han en lav egenskab i ”tilpasning” så kan han have svært ved at vænne sig til sin nye rolle. Dette kan gøre, at han ikke føler sig tilpas, og han derfor ikke yder optimalt i klubben. Det kan igen gå ud over spillernes udvikling.
•
Egenskaben ”Mandskabsbehandling” bør der også holdes øje medHar man to mere eller mindre lige gode trænere, som er svær at vælge i mellem, så kan man passende lade ”Mandskabsbehandling” afgøre sit valg. Det er nemlig sådan, at trænere bruger ”Mandskabsbehandling” til at hæve niveauet til yderligere til træning. Altså kan dette være med til at udvikle ens spillere yderligere.
•
Egenskaben ”arbejde med ungdomsspillere” er naturligvis gældende for U19 trænere, men kan også være nyttig for A-holdets trænereEgenskaben er naturligvis mest for de trænere, som arbejder med u-holdet, men er tilfældet at man har meget unge spillere i sin A-trup, så kan det være en rigtig god idé med trænere, som har en høj egenskab her. Den påvirker effektiviteten i udviklingen for spillere som højst er 21 år, hvor det især er gældende for spillere, som maks er 18 år.
Her vil jeg bestemt ikke afvise, at jeg kommer til at have flere i A-truppen som er så unge, og derfor kan det være en rigtig god idé at have trænere, som er gode i den egenskab trods de kun træner A-holdet.
Egenskaber til det øvrige personale:Assistent managerMin assistent bruger jeg egentlig ikke til forfærdelig meget. Er man den dovne manager, så kan man sætte ham til alverdens ting inde i ”personalets ansvarsområder. Hos mig står han dog ikke for én eneste ting.
Derfor er det vigtigste for mig, at min assistent skal kunne, det er at være en god træner. De egenskaber er vi netop kommet ind på for førsteholds- og U19 trænere. Vi tager dem dog lige igen for god ordens skyld:
• Bedst mulige egenskaber, for at være en fem stjernet træner, er naturligvis en selvfølge
• Tilpasning (Hvis han ikke har erfaring med landet)
• Mandskabsbehandling
• Arbejde med ungdomsspillere (Hvis der er spillere under 21 i A-truppen)
Så er der også nogle øvrige punkter, hvor egenskaber kan være nyttige for ens assistent manager:
•
Medie håndtering egenskabenJeg hader kontakten med pressen i FM, og hvem gør ikke det? Bare det at skulle deltage i interviewet, så snart man bliver ansat i en klub giver mig lyst til at slukke for FM. Heldigvis så kan man efter dette ene interview sætte ens assistent til at stå for at deltage i resten af spillets interviews – og det kan I tro, at jeg gør.
Men når dette gøres, så er det utrolig smart at have en assistent, som har en god ”Medie håndtering”. Det er ikke en egenskab som kan ses som så, men forskellige ”Medie håndtering” titler er skabt ud fra en række skjulte egenskaber, og dermed er det om at have en assistent, som har en positiv ”Medie håndtering” som er skabt ud fra gode skjulte egenskaber.
Dette punkt vender vi tilbage til inden alt for længe i bloggen, så vi kan blive lidt klogere på, hvad det er godt og hvad der er mindre godt.
•
MotivationsevneUdover at motivations evne er med til at hjælpe en spiller mod de fem stjerner som er maksimum, så kan den også have en anden smart funktions, som kan hjælpe den dovne manager, hvor jeg må indrømme, at jeg springer i nogen gange.
Naturligvis går jeg meget op i ”Team-talks”, men mener min assistent noget som man bør sige til holdet før kampen, hvor jeg er enig, så skal jeg være ærlig at sige, at jeg er for doven til selv at ”sige” det, men derimod trykker på ét klik, hvor jeg derfra lader assistenten sige hans forslag. Derefter står jeg får de individuelle ”Team-talks” til dem som ikke er topmotiveret, og ser om jeg ikke kan få dem det. Ligeledes skal jeg heller ikke afvise, at jeg efter kampen nogen gange blot siger hvad assistenten forslår, da jeg er enig.
Det er umådelig dovent, i know, men gør man dette ligesom mig, så er det utrolig smart at have en assistent, som besidder en høj egenskab i ”Motivationsevne”.
•
Taktisk videnDer er endnu et punkt på en kampdag, hvor jeg også er doven og det er gældende for ”Modstanderinstruktioner”. Det er virkelig yderst sjældent, at jeg fortager dette selv. Derimod kan man f.eks. bede sin assistent om at stå for det. Når dette gøres, så er det om at have en, som besidder høj egenskab i ”Taktisk viden” for at dette gøres ordentlig.
Head of Youth Development:De vigtige egenskaber for en HoYD er vi allerede kommet ret pænt ind på i
Update #5, i hvert fald hvis man har ham som ”Ungdomsansvarlig” og han dermed står for at hente spillere til ens YI. Vi kan dog lige importere dem hertil igen for god ordens skyld:
For yderligere CA og PA:
• Målrettethed
• Omdømme
• Arbdejde med ungdomsspillere
Øvrige egenskaber som spiller en rolle hos ens YI:
• Personlighed
• Foretrukne taktik
• JPA og JPP (Spiller ikke en decideret rolle, men jeg vil nu mene det er fornuftigt, at have en ”Ungdomsansvarlig” som er fornuftig på dette punkt alligevel)
Derudover, så fungerer min HoYD også som træner på mit U19 hold, og derfor er det også værd at tage højde for træneregenskaberne:
• Bedst mulige egenskaber, for at være en fem stjernet træner, er naturligvis en selvfølge
• Tilpasning (Hvis han ikke har erfaring med landet)
• Mandskabsbehandling
• Arbejde med ungdomsspillere
U19 managerEr som man måske kan regne ud manager for U19 holdet. Først og fremmest så står han ligesom mine U19 trænere og min HoYD også for at træne U19 holdet i diverse træningskategorier, altså kan vi indsætte de vigtige træningsegenskaber:
• Bedst mulige egenskaber, for at være en fem stjernet træner, er naturligvis en selvfølge
• Tilpasning (Hvis han ikke har erfaring med landet)
• Mandskabsbehandling
• Arbejde med ungdomsspillere
Derudover er der to punkter, som jeg bruger ham til og hvor han derfor gerne må have gode egenskaber:
•
TaktikKamptræningen styres af ens U19 manager (dog kunne det også være U19 assistent manger, A-holdets assistent manager eller HoYD). Den som der har den højeste egenskab i taktik af de fire. Ham bør man sætte til at stå på kamptræningen.
FysioterapeutMed fysioterapeuter, så er planen som sagt, at der ansættes to til førsteholdet (én cheffysioterapeut plus en normal fysioterapeut) og U19 holdet får så ansat én fysioterapeut.
Den vigtigste egenskab for en fysioterapeut kommer næppe som en overraskelse, det er selvfølgelig:
• Fysioterapi (Den med den højeste egenskab bør være cheffysioterapeut)
Derudover, så er der også enkelte egenskaber, som kan hjælpe med til at få en spiller hurtigere tilbage fra en skade, disse er:
• Motivationsevne
• Disciplinniveau
• Målrettethed
• Arbejde med Ungdomsspillere (Hvis ens fysioterapeut har at gøre med spillere, som er under 21 år – ideelt for en U19 fysioterapeut)
Cheftalentspejder + TalentspejderSidste punkt er mine talentspejdere, da jeg som sagt kun kan hente spillere fra Baskerlandet, så er det begrænset hvad jeg kan bruge mine talentspejdere til. For en sikkerhedsskyld, så vil jeg dog gerne have et par stykker, som ikke mindst scouter hele Spanien, for Baskiske talenter, som kunne være at finde i andre klubber, men ligeledes skal der også være enkelte, som scouter rundt i hele Europa i hvert fald, og se om der skulle være enkelte baskere, som gemmer sig derude. Det er garanteret spild af midler, men finder jeg en spiller derude, som er et must-buy, så er det hele besværet værd.
Der er egentlig ikke vanvittig stor forskel på min Cheftalentspejder og så mine normale Talentspejdere. Den eneste forskel, som jeg umiddelbart kan se, det er, at det er min Cheftalentspejder, som rapporterer til mig omkring, hvad der bliver fundet.
Egenskaberne som man bør holde øje med, det er:
• JPA og JPP
• Tilpasning (Hvis han ikke har erfaring med landet, som han bliver sendt ud til)
• Målrettethed (hjælper med at finde flest mulige spillere)
• Taktisk viden (Denne er brugbar, hvis man kan lide at bruge information om kommende modstander. Bruger man dette, så er det om at bruge en scout med bedst mulig egenskab i ”Taktisk viden” da det vil give den bedst mulige rapport om sin kommende modstander)
Som man måske kan har bemærket, så er jeg ikke kommet ind på min Sportsdirektør, og det handler ganske simpelt om, at han intet fortager sig i ”personalets ansvarsområder”, da jeg selv ønsker at fortage alle de mulige handlinger, som han kan stå for. Det kan dog ikke betale sig at fyre min nuværende, da det koster mere en hans løn gennem perioden, men så snart han har kontraktudløb, så giver jeg ikke kontrakt til en ny sportschef, da jeg ganske simpelt ikke bruger den rolle til noget i FM.
Så skulle vi vidst være kommet rimelig godt rundt omkring det teoretiske, om hvordan de bedste spillere skaffes gennem ens Youth Intake, og ligeledes har vi nu også fået et kig på hvilke egenskaber vores stab skal besidde, for at optimere min talentudvikling bedst muligt.
Dermed er det nu tid til, at jeg kan kaste mig over savet, hvor jeg i første omgang skal have kigget på at få skaffet et optimalt stab til Bilbao, og ligeledes skal der undersøges mulighederne for at opgraderet klubbens faciliteter hurtigst muligt.
